- 米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジ。「行動科学マネジメント」として確立。 その実績が認められ、日本で初めて組織行…
会員登録して、“科学の力”だから続けられる!続かない人への行動科学ブログさんをフォロー(お気に入り登録)しよう
“科学の力”だから続けられる!続かない人への行動科学ブログさんのなう
[5/30 07:53]人材育成において、「プロンプト(補助)」「フェイディング(補助を外す作業)」がありますが、いろんな会社を拝見していると、いつまでも補助輪をつけたまま部下を走らせ続けている上司が非常に多いように感じます。(教える技術より)
[5/28 21:42]いま台湾から戻って来ました。これから日本のサービス、おもてなしを人の行動、会社の仕組みの両面から標準化していこうと思う。
[5/28 13:56]食品工業6月号で「“図解”行動科学を使ってできる人が育つ! 教える技術」が紹介されています。購読の機会がある方は、よかったらのぞいてみて下さい。 http://t.co/oXlxlQbz
[5/28 08:49]部下と上司が「課題を共有」して、それを確実に評価していくことで、二者の信頼関係がより強固になり、指導する内容が明確になるので、教え方・マネジメントスキルが着実にレベルアップしていきます。(教える技術より)
[5/25 17:40]ブログ更新しました。『暖簾は守るもの?』「暖簾は守っていくものだ」と思う人も少なくないかもしれません。けれど、そもそも、なぜ暖簾ができたかというと、その当時の最先端のことを行ってきたからなんですね。石田淳公式ブログ http://t.co/82WsrXt5
[5/25 07:52]望ましい行動を計測し、グラフなどに記録したら、次はフィードバックします。定期的に記録をチェックして、順調に行動していれば、部下を褒めてあげましょう。大げさにする必要はなく、ひと言「よし、できてるな」と告げるだけで十分です。(教える技術より)
[5/24 15:15]今日は19時から大阪の紀伊国屋書店本町店で講演です。書店での講演は久しぶりなので楽しみです!
[5/23 10:05]10時から日経課長塾の大阪講演です。いま講師控え室にいます。参加される方、よろしくお願いします!
[5/23 07:55]計測を行う際には、求める結果に直結する「行動」をピックアップすることが非常に重要です。重要でない行動を一生懸命数えても、意味がありません。逆にやる必要のない行動の回数を増やしてしまう可能性がありますので要注意です。(教える技術より)
[5/22 14:15]まるでアニメのワンシーンみたいです… http://t.co/OWceqWz1
[5/22 14:15]カナダの芸術写真家の友人が、ユーモア&迫力あふれる「決定的瞬間写真」をたくさん送ってくれましたので、定期的に数枚、シェアしていきたいと思います。こんな感じで撮影してるようですね。 http://t.co/DlSmvgLJ
[5/21 08:41]外国人の部下を指導する際に、コミュニケーションはもちろんですが、何より大切なのは、「行動に基づいた指示をはっきり出すこと」です。外国人から見ると、「日本人は表現が曖昧で、結局のところ何をしてほしいのかが分からない」という意見が多いのです(教える技術より)
[5/19 17:25]山田玲司さんの「非属の才能」読了。「追いつけ追い越せ」の戦後工業社会幕府の幕末とも言えるいま、時代を再び変えるためには、知識よりも教養がなにより必要になる。
[5/19 17:04]ブログ更新しました。『図解 教える技術、みなさんよりご感想いただいています!』本書がこれからの時代を生き抜くリーダーのための教科書となってくれたらうれしいですね。石田淳公式ブログ http://t.co/82WwZxCf
[5/18 07:52]アルバイトの場合は、自分の仕事に対する「やりがい」を持てるようにするのがベストです。その方法として有効なのは、仕事の全体像とその人の位置づけをきちんと説明することで、本人に「自分の必要性」を強く感じとってもらうことです。(教える技術より)
[5/16 12:05]雑誌「PRESIDENT 6月号」で「行動科学 敵をつくる人・つくらない人はどこが違うか」が掲載されています。よかったらのぞいてみて下さい。
[5/16 11:01]いま新幹線の中でジョン・キムさんの「媚びない人生」のパイロット版を読んでいる。ショーペンハウアーの幸福についてに通じるものがある。内面こそが人生の始発駅であり、終着駅である。生きるということは内面を深めていく、成熟させていくプロセスである。
[5/16 07:58]成果をあげる優秀な部下であっても、仕事を任せっぱなしにしてはいけません。上司がまったく関与しなくなると、その部下のパフォーマンスは必ず落ちます。上司は必ず抜き打ち「不定期チェック」を行いましょう。できていれば言葉のねぎらいも忘れずに。(教える技術より)
[5/15 16:01]5月30日(水)に紀伊國屋書店新宿南で『図解 教える技術』発売記念セミナーやります(参加費無料)。「8割のできない人を戦力に変えるための教える技術」を約90分丸々お話ししようと思ってますので、楽しみにしてて下さい(笑)http://t.co/SUhGZY6u
[5/15 10:38]『教える技術』の増刷(18刷目)が決定しました。出版社や書店の皆様、また何より、手に取ってお読みいただいた方々に本当に感謝します。


