岩橋　亮＠中小企業診断士（大阪北部・京都）さんのなう

[5/24 07:59]「私がやめたら子供を入れてくれ」樹研工業では社員の世襲制が始まっています。息子や娘に幸せになってほしいわけですから、自分が信じている会社に入ってほしいという親の気持ちは痛いほどよくわかります。（坂本光司著『日本でいちばん大切にしたい会社２』より）

[5/18 08:51]従業員は単なる資源ではない。欲求と感情を持つ生身の人間なのであり、この人たちを満足させることこそ最も重要な課題なのである。きつい仕事や競争によるストレスを解消する方法は楽しむこと。（ケビンフライバーグ著『破天荒!―サウスウエスト航空驚愕の経営』）

[5/15 08:28]「従業員こそ最も価値ある資産だ」多くの企業の従業員は、この使い古された言葉には実質が伴わないことを知っている。だが、サウスウエスト航空の従業員は違う。創業以来、同社は従業員に約束したことは必ず実行してきた。（ケビンフライバーグ著『破天荒!―サウスウエスト航空驚愕の経営』）

[5/14 08:39]従業員に会社を好きになってもらうために小さな会社ができることは、精神的な満足感を与える工夫です。（川上徹也著『モテる会社）』）←できないことより、何ができるかを考えることですね。

[5/11 09:58]「やりがい、働きがいのある会社４つのポイント」 http://ameblo.jp/esno1/entry-11243998707.html

[5/11 08:50]モテる会社とは、「お客さんが思わず好きになる会社」、「従業員が『この会社で働いていてよかったな』と思う会社」「取引先が『一緒に仕事したいなあ』と思ってくれる会社」「社会から『あの会社、何かいいよね』と言ってもらえる会社」（川上徹也著『モテる会社）』）

[5/9 08:39]こうすべきだと思うやり方で自由に仕事ができれば、従業員は懸命に働くようになる。だが従業員の自主性を奪い去り、規則でがんじがらめにすれば、彼らの独創性を殺すとまで言わなくとも、抑えつけてしまう。（ケビンフライバーグ著『破天荒!―サウスウエスト航空驚愕の経営』）

[5/8 08:37]人が得たい４つの幸せ・・・人にほめられること、人に愛されること、人の役に立つこと、人に必要とされること（坂本光司著『日本でいちばん大切にしたい会社２』より）

[5/7 08:29]やりがい、働きがいのある会社というのは、自分の成長が実感できる仕事、会社・社員がお客様から感謝される仕事、会社・社員間の信頼関係が強い会社、尊敬する上司や先輩がいる会社。（坂本光司著『日本でいちばん大切にしたい会社２』より）

[5/2 08:59]「社員はどんな会社で働きたいのか？」ある会社で実際に聞いてみた結果を紹介しております。 http://ameblo.jp/esno1/entry-11239157781.html

[5/1 08:40]「売上を伸ばすためのサービスは、本当のサービスではありません。会社とは、集まっているすべての社員が人間性を尊重され、やりがい、働きがいを感じる場所であるべきです。」ネッツトヨタ南国(株) 横田会長（坂本光司著『日本でいちばん大切にしたい会社２』より）

[4/27 08:45]「企業文化を創ることと、社員のやる気を引き出すことが私の最大、最高の使命です。」（瀧川社長）坂本光司著『日本でいちばん大切にしたい会社２』より

[4/26 08:54]儲かっていない会社は例外なく本社が大きい。総務・人事・経理の社員が多すぎる。　坂本光司著『日本でいちばん大切にしたい会社２』より

[4/25 09:19]ブログ更新しました。「還暦の歳が失業の日？」 http://ameblo.jp/esno1/entry-11232825836.html

[4/24 08:46]「時代は生き物ですから、好況不況は必ずある。うちは内部留保を積み立ててあります。わが社は一年や二年仕事がなくなっても、全社員に給料を払うだけの内部留保を貯めてありますから。」（株）樹研工業松浦社長(坂本光司著『日本でいちばん大切にしたい会社２』)

[4/23 08:10]ブログ更新しました。『Facebook×Twitterで儲かる会社に変わる本』http://bookintro.at.webry.info/201204/article_2.html

[4/19 08:59]お客様からの「喜びの声」は会社の宝物です。それは社員に、働く意義や価値を伝え、新たな仕事の意欲につながります。サンキューレターは掲示し、回覧し、朝礼で発表し、全社員で共有しましょう！そして、大切に保管しましょう♪

[4/17 08:24]ビジネスプランを考える時は、話して・聞き手、お互いが「ワクワクするかどうか」も大事ですね。心が躍るくらいまで、中身を磨き上げましょう！

[4/14 10:35]「成果をあげる者は、時間が制約要因であることを知っている。あらゆるプロセスにおいて、成果の限界を規定するものはもっとも欠乏した資源である。それが時間である。」（P・Ｆ・ドラッカー著『プロフェッショナルの条件』）

[4/10 07:33]　『組織の起動スイッチ！』～バラバラだったみんなが変わった！24ヶ月の会社改革物語～ブログを更新しました。http://bookintro.at.webry.info/201204/article_1.html

岩橋 亮＠中小企業診断士（大阪北部・京都）