【美容】・【飲食】専門の税理士・公認会計士の阿比留先生さんのなう

[5/25 01:41]今週、また新しい業務のやり方を始めてみたら、早速課題が色々と。即改善。すぐやる、必ずやる、できるまでやる。

[5/25 00:26]【定期ポスト】私の一連の自己紹介ブログ記事です。私がこれまでどういう人生を送ってきたか、私がどういう人間なのか、目付きが冷たいが心も冷たいのか、などの疑問をお持ちの方、是非こちらの記事を御覧下さい。http://t.co/a9p2mGU4

[5/25 00:04]最近思うが、「物流のコントロール」に頭を悩ませている会計事務所なんて、福岡ではうちくらいじゃなかろうかwクライアントがバンバン増えてくると、最大のボトルネックは物流だったという。

[5/24 23:43]お？そう言えば新しい会社作るのに印鑑証明がいるんだった。他のパートナーに印鑑証明お願いしたのに、自分が忘れそうw

[5/24 09:34]町の会計事務所は「製造業+物流業」。フレデリック・テイラーの科学的管理法をうまく適用できた事務所が勝つと思っています。

[5/23 20:20]コンタクトが破損していたので急きょ、新しいコンタクトを買いに。どうりで最近、やたら目が疲れるなと思ってました。いつから破損していたのやら。

[5/23 00:34]もともと公認会計士としては「集中治療室から墓場まで」ばかりやってきた自分としては、分配可能額（これまでの儲けの積み上げ）なんてものは、「何それ？　おいしいの？」という世界。上場企業の主査をしていたときに「分配可能額の計算式」を質問されて、すこぶるうろたえたのは秘密。

[5/23 00:12]今日は電話でいきなり「自己株式の取得」について質問されて、うろたえました。会社法の分配可能額やら、みなし配当課税やら説明しつつ、今回の案件の対処方針を答えました。そのあと別の電話でいきなり「レバレッジドリース」について質問されて、もっとうろたえました。今日はそういう1日。

[5/22 15:03]記帳代行だからって、現金ベースで売上・費用を計上するのやめて欲しいわ～。全然、月次での財務分析できないわ～。こんな会計帳簿、何の役にも立たないわ～。

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[5/21 13:34]今度、同業者向けのセミナーで講師をやることになりました。こっちが具体的にどういうことをやっているかを聞く前に、「とりあえず講師よろしく」とだけ言われるというｗ

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[5/16 22:21]ということで、とりあえず経営者に求められるのは・組織として、どういう成果を達成したいかを明確に示す・そのための戦略、戦術をどう考えているかを、リソースとの制約も絡めつつ明確に示す・上記に同意してもらった上で、細かい進め方は各専門家の判断に任せるという感じでしょうか。

[5/16 22:20]監査法人に入所した初日に、所長からの指示に「え？嫌ですよ、何すかそれ。」とか普通に言ってたw逆に言うと、こういう組織の経営者はそんな自由奔放な専門家・技術職を統率して結果を出さないといけない。考えるだけで恐ろしいw

[5/16 22:20]だって専門家とか技術職って基本的に、「自分よりも能力がある」と認めた人の言うことしか聞かないから。自分も監査法人にいた頃は、特定の人の言うことしか聞かなかったし、銀行にいた頃も多少は空気を読んでいたけど、結局は「この人が自分のボスだ」と認めた人の言うことしか聞かなかった。

[5/16 21:59]自分らみたいな専門家や、美容師さんみたいな技術職の場合、従業員一人一人が専門知識・専門技術を持っている。なので経営者としては、「各々の分野では自分よりも知識・技術がある人たち」を統率していかないといけない。これは思った以上に大変。

[5/16 21:59]これには昔バンドをやっていた頃に「とりあえず爆音にしてテンポ上げて、全力で誤魔化そうぜ。」というやり方だった自分、猛省…オーケストラの指揮者を目指します。